我点点头：“听你这么一说，我心里就没后顾之忧了，我会在不耽误工作的前提下好好努力去考好的。”
“好，很好，我是很希望你能进入体制内的。”孙东凯微笑着：“小易，我看你适合在体制内混，在体制内，你会有更好的发展前景。”
我说：“没有孙书记的提携和培养，体制内外我都没戏。”
孙东凯开心地笑了，似乎我的话他很喜欢听。
“小易，你是个很聪明的年轻人，我们的事业，就需要你这样年轻有为的人来接班啊。我们培养第二梯队，就需要你培养你这样的年轻化知识化的人。”孙东凯高兴地说。
“孙书记这话说的太对了。”曹丽又高兴起来：“易总，孙书记的话可是语重心长意味深长啊，你回去可要好好领会。”
我点点头：“嗯，我一定深刻领会孙书记的讲话精神。”
孙东凯呵呵笑起来：“很好，今天不错，终于知道了易克的真实学历，终于知道易克是个有真才实学的人。哎，说到这里，小易，我忍不住又想批评你几句，不管你有多么充分的理由，你都不该瞒着我的哦，你要知道，在体制内混，学历是必不可少的硬件。”
我说：“那我错了，我检讨。”
“呵呵，算了，都已经坦白了，还检讨什么。”孙东凯说着，递给我一支烟：“来，抽颗烟。”
点着烟吸了两口，孙东凯看着我，说：“对了，前2天，你和大健之间，是不是发生了什么过节？”
我猜赵大健一定是给孙东凯打了我和秋桐的小报告，就点点头：“是，是有点小事，不过，已经解决好了。”
“说说，什么事？”孙东凯看来想验证下赵大健汇报的真假虚实。
我于是把事情的经过完完本本说了一遍，说完后，曹丽接过话：“对，易克说的对，是这样的。”
孙东凯看了一眼曹丽：“你怎么知道是这样的？”
“我……我听曹腾和我说过这事的经过。”曹丽说。
“嗯……”孙东凯点了点头，然后看着我：“如此看来，大健这事做得是不妥，这个人啊，就是酒后误事，喜欢摆老资格，我批评过他好几次了，就是不长记性。”
我没有说话。
“你对秋桐对这事的处理怎么看？”孙东凯又说。
我说：“我认为秋总对这事的处理，是完全站在工作的角度，是充分考虑了我和赵总分管工作衔接的，是站在业务部和车队工作更好配合和衔接的角度考虑的。”
孙东凯点了点头：“嗯……或许，她这样做，是有道理的。既然已经调整了，那就只能这样了。不过，关于你和大健之间的事情，我想说几句。”
我看着孙东凯。
“集团党委是一个领导班子，发行公司的总经理们同样也是一个领导班子，一个班子的团结协调，包括正职与副职、副职与副职的团结协调。过去，集团党委在加强各下属部门领导班子的团结协调时，强调正副职之间的团结协调多，这无疑是正确的。
“但如果副职们只尊重一把手，维护一把手的核心地位，而忽视了副职之间的团结协调，那么，这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子。
“副职之间不团结不协调带来的弊端很多，一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调，首先面对副职。如果班子中副职之间不尊重、不协调，互不买账，一把手就会感到左右为难，生怕亲近这个而疏远那个，顾虑重重，从而影响一把手的工作绩效。
“二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性、全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。
“三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则就会导致分管副职的不满。这样，单位团结统一就很难搞好。”
孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理，但我还是能听出他是话里有话的。
“其实，平心而论，在我面前，大健对你的工作能力还是认可的，对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的。”孙东凯继续说：“小易，我想和你说，副职之间的共事是一门艺术，最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争对手。这固然是一种干好工作的积极因素，但也极易诱发相互间的嫉妒心理，影响内部团结。
“要防止嫉妒心理，副职必须具备良好的竞争心态和豁达的气量。要把竞争的心思用正、用好，用在干好工作上，不胡思乱想，不用违情、违理、违规手段增加自己的竞争筹码。要靠自已的尽职尽责、勤政廉政、突出业绩赢得组织信任、上级赏识、下级拥护，而不能把自己的成绩建立在其它副职的平庸或过失上。
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