第二百二十一章泛太平洋能源集团
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乔纳斯·韦尔，南加州爱迪生电力公司的CEO，素以严谨、强硬著称。在他的领导下，南加州爱迪生电力公司在加州能源危机中的损失要比太平洋电力和天然气公司低。可惜大环境坏到了极致，任他经营手段再高明，也无力回天。
“是，也不是！”顿了一下后，“之所以说‘是’，主要因为这家网站的初衷确实是做安然、达力智、艾尔帕索公司相似的能源交易。毕竟，这次加州能源危机的教训已经足够重，我们不能继续像之前那样对能源渠道的建设无动于衷。”
等众人消化了一下后，郭守云继续道：“之所以说‘不是’。主要因为我们‘泛太平洋能源交易网站’跟安然、达力智和艾尔帕索并不相同。这些崛起于上世纪九十年代的能源贸易商，凭借自己的品牌和渠道优势，强制电力和天然气生产商和公共事业公司必须跟他们交易，然后他们可以通过自己的意愿来制定买进和卖出的电力和天然气的价格，凭此他们在能源交易中赚取了丰厚的利润。加州能源危机，就是这种交易体制过分贪婪所发起的‘猎杀行动’。”
“…我们想要摆脱第二次、第三次，甚至以后更多次类似的能源危机。不能再靠效率低下的政府，而是通过变革第三方能源贸易方式，彻底掌握能源贸易的话语权。毕竟，我们两家公司合并后，就是加州最大的公共事业服务商。加州四千万人口，几十万家企业，三分之二是我们的客户。我们掌握着巨大的需求和渠道，有资本来重新搭建一个能源交易平台。”
“…这个平台的主要作用，就是让天然气和电力生产商，以及天然气和电力服务商，在这个平台上公平的交易。每天上午9点，我们基于上一天的天然气和电力价格，公布一个天然气和电力的价格指数，让天然气和电力生产商，以及服务商围绕这个指数进行交易。我们平台方对每一笔交易，视规模大小收取0.5~1%的服务费。”
郭守云话落后，会议室中的议论声迅速高涨起来。如果他的提议真的能顺利实现，那么毫无疑问，安然在美国能源交易的霸主地位将被撼动。先不说取代安然，最起码能够一定程度上解决现在仍然没有结束迹象的加州能源危机。
随着争论声，很快又有人举起了手。在郭守云点头后，对方快速道。
“郭先生，泛太平洋能源交易网站的运作方式，从根本上改变了现在能源交易的格局。如果能够成功，确实能够提升公司在能源市场的地位。但这无疑是对安然、达力智和艾尔帕索等能源交易公司的挑战。恐怕后面新公司的运营环境会更加困难！”
“难道现在我们的运营环境就不困难吗？或者说，达力智、安然、艾尔帕索会放弃赚大钱的机会，把泛太平洋公司当成朋友，主动降低电力供应价格？”
郭守云略带讥讽的话，让对方变得沉默下来。加州能源危机爆发后，无论现在还是将来，泛太平洋公司都不可能跟着三家公司成为友好合作伙伴。在公司高层和所有员工眼中，甚至整个加州能源系统眼中，他们都是无耻的盗贼，从加州纳税人手中盗走了超过600亿美元的巨额利润。
“我知道泛太平洋能源交易网站想要成功，确实很困难。毕竟，我们不是安然，没有遍布全国，长达3.75万英里的天然气管道。不是达力智和艾尔帕索，他们通过十几年的努力，建立起了一个强大的能源贸易品台。但是我相信很多像我们这样的公共事业公司，以及能源生产商，也一定受够了安然等能源交易商的剥削和压榨，只要我们努力，一个全新而公平的交易平台将在我们手里搭建起来。”
大家面面相窥，新老板对于能源市场的重视有些出乎他们的预料。要知道，他们中的不少人可是等着看这个刚满二十岁的新老板，在加州能源危机中碰的头破血流后黯然离场的笑话。但通过刚才的接触，对方虽然年轻，但买下太平洋和南加州并不是单纯的投资或者兴趣，而是确实想在能源市场中有一番作为。尤其刚才的策略，显然是经过深思熟虑的结果。
郭守云能从这些人脸上大致猜到他们的想法，不过现在还不是处理这些的时候。
“现在来看一看泛太平洋能源公司的资产方负债表。…两家公司合计总债务287.47亿美元。其中流动性负债192.17亿美元，非流动性负债95.3亿美元。其中马上到期的债务有两笔，共计14.2亿美元。另外，今年1月到4月，平均每月累计亏损4.78亿美元。另外，我们现有总资产718.34美元。流动性资产…！”郭守云摇了摇头，并没有念出来。
事实上，两家公司的流动性资产，除了每月客户缴纳的燃气费和电费之外，基本都枯竭了。要不如此，郭守云也不会这么容易就完成了收购。
“…非流动性资产718.34亿美元。”顿了一下后，“各位，看来我们面临的困难很艰巨。…现在，谁能给我一个建设性的方案，来解决现在的困难吗？”郭守云环视众人道。
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