在业余生活中，陆晨等人也和富蕴公司的班科长们打成一片，大家一起喝啤酒、吃花生，一起打蚊子，一起嘻嘻哈哈。
就像陆晨说的那样，做培训，就是做朋友，你要把学员们都当作是自己的朋友，和他们一起吃住、一起玩闹，解决他们的问题。
同时，不失时机地把要让他们知道、让他们了解的东西灌输给他们，并且让他们深入明白这里边的好处。是他们自己能够得到的好处，而不是公司能够得到的好处！有了这样的利益驱使，大家当然乐意去做。
为什么之前的培训中心做得不好，没人愿意听课甚至产生矛盾？就是纯粹地只把他们当做学员了，那是以上贯下的关系，是官方的，从公司利益角度出发的，也不能产生足够的沟通，当然就没有成果。
而做了朋友，大家都是同一个平台上的，有了友情这个平台，人家也乐意吸收你的东西。大家都是以心换心的嘛！
所以，一个多星期的时间一晃而过，所谓士别三日当刮目相看，虽然不是全部班科长的素质和水平都有了提高，但成果是显而易见的。
当然，也难免会有那么几个班科长，桀骜不驯，压根就不来听培训的。陆晨说什么，说得再好，他们也不会听。而且，还总是用阴森森的眼神瞪着陆晨，好像他抢了他们的东西一样。
这几个班科长，也就是富蕴公司里最受基层员工非议的基层管理者了。
当然，陆晨对此抱着比较平和的心态。林子大了，什么鸟都会有，难免会有几只特别凶恶的鸟。这班科长多了，难免也会有几个就是特别听不进去的。
反正，这种基层管理者只是占小部分。
这天，陆晨又搞了一个别出心裁的节目。
之前，他向人力资源部的招聘组要来近两个月的离职人员名单，然后让米莉和李花一人分一半，打电话给那些属于辞职类型的离职人员，邀请他们来参加一个叫做“非诚勿谈”的节目。凡是来的，还有礼品赠送。
说到李花，其实当时，唐伟龙只让米莉全力协助陆晨搞好这个培训。不过，陆晨又提出，还要让李花来协助，原因呢，李花是资深班长，在这里做了四五年，对这里的基层管理状况很熟悉，有她就像有了导游。
唐伟龙还想从中作梗呢，一边说人家是班长，抽她出来怕耽误生产，一边竟然叫人去跟李花说，别理陆晨！
唐伟龙这么一做可就大大失策，李花本来就对他把米莉介绍进来，抢了她的培训专员的位置不满，怎么愿意听他的？加上上次陆晨那么夸她，令她对这位陆老师的印象非常好，他提出了这个请求，她还受宠若惊呢，巴不得去呢，还可以跟米莉一较长短，看谁更能干！
唐伟龙虽然是人力资源总监，但李花这种母老虎型的女人，虽然只是班长，但还真不把他放在眼里，鸟都没鸟他！
李花的部门经理也很快就答应放人，这经理跟李花也有一腿，也是被她吃定的主。
所以，米莉和李花就成了陆晨在富蕴公司的左右膀。
再说陆晨搞的这个“非诚勿谈”的节目，也是查看了大量的离职资料之后确定下来的。按照惯例，人力资源部进行职工离职办理的时候，都会发放一张调查问卷，问辞职者是因为什么要辞职。虽然这调查问卷问而不查，有点儿形同虚设，但毕竟问了，也有答案。
答案五花八门，但总结一下，与基层管理有关的辞职原因几乎占到了百分之六十。什么班科长管理粗暴啊、不认真教人做事啊、给的奖金不公平啊……
所以，陆晨就做这么一档节目，让离职人员和班科长面对面地谈问题。
之所以要找离职的，不找在职的，就是还在这做的会怕以后班科长给小鞋穿，多半不敢讲，而离职者既然走了，没这顾虑。
愿意来的离职人员有五十多名，陆晨又让李花和米莉查出了与他们相对应的班科长，叫在了一起。这“非诚勿谈”节目就上演了。
过程挺简单，离职者提出辞职原因，再由他自己分析，说清楚要怎么样，他就不会走人。而相对应的班科长呢，就根据离职者的说法，提出自己的想法和看法。
这里边难免会生出火药味，陆晨倒不担心，他起到的就是润滑油的效果。
而且，相对应的班科长和离职者一旦达成共识，还会获得陆晨颁发的“理解万岁奖”，更有奖品送出。
奖品小意思，荣誉让人心动。
特别是这段日子以来，陆晨有意无意地不断强调个人荣誉感，别出心裁地弄出各种各样的奖状和证书颁发给班科长们。
这跟他们说，就算离开富蕴，去到别的企业做，凭着这些奖状和证书，那也是在证明自己的本事，能够得到更好的待遇。所以，这些基层管理者对奖状和证书都特别敏感了。
总的来说，进展非常顺利，从离职者的叙述中，班科长们发现了管理中存在的不少问题。这再经过陆晨的循循善诱，他们也懂得了怎么来处理类似的事情，怎么去跟手下的员工沟通。最重要的是，他们愿意去沟通了。在陆晨的启发下，他们已经找到了那么一点和人沟通的、怎么带动手下的诀窍和乐趣。
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