周方远把自己的设想，和阿尔诺简单的描绘了一下。
其实要说进入华夏市场，LVMH在很早以前就开始了。
但是真正想要进入这个巨大的市场，从来都不是一件容易的事情。开门店很简单，发货补货也不难，难的是，怎么坚持下去？就算是这么大的奢侈品集团，也不可能一直只出不进，华夏大陆在前些年，基本上是没有奢侈品土壤的，LVMH就算是想要在这里有一番作为，也只能是想想而已。近些年稍微好一年了，国人也逐渐开始购买奢侈品，甚至还出现过国人在国外扫货的情景。
但大致来说，这片土地，依旧还属于是奢侈品的荒漠。
可潜力是每个人都能看到的，阿尔诺也不例外。
所以他们想不想进入这个市场呢？答案是肯定的，但如何进入，什么时候进入，以什么样的姿态进入，都是他们需要考虑的问题。
现在周方远准备提供的，就是一个相对稳定的渠道。
从前年开始，远方集团就已经开始了连锁商场的布局。截止到去年年底，远方地产已经在全国十几个主要城市开始建设自己的商场，以及周边的配套设施。拿地本身不算难，国内的房地产到如今虽然已经走到了相当高位的程度，但大致上还局限于那几个少数的大城市之中，更多的其他一线城市，包括二线乃至更下面的城市，房价还保持在一个相对合理的位置上。
像是地产这样的重资产行业，一下子在全国范围内铺开当然是很难做到的，远方集团也不具备这样的实力。甚至就现在这个局面，也是在银行贷款的帮助下达成的。
银行贷款是个好东西，尤其是在企业发展的关键时期，多一笔贷款，结果可能就完全不同。
远方集团的财务流水一直都不错，所以贷款难度也低，甚至银行会主动送钱上门，而这个前提，是远方集团的资金链没有出问题。一旦出了问题，哪怕只是很小很小的问题，只要银行方面认为风险不可控，那绝对会第一时间冲上来收账，这也是很多企业害怕银行的原因。当然了，只要不出问题，银行还是很好的。
远方集团呢，算是多点开花，地产领域需要大量资金投入，但在其他领域，很多地方远方集团都站的很稳，盈利能力也很强，资金链一直都出问题，这就给了银行很大的大量，一笔笔的资金不断的贷出来，然后输送到远方地产那边，加快布局。
预计今年年底，远方地产就能在全国主要的一线城市内，都盖起自己的商场。最多五年，覆盖全部的二线城市。
当然这会儿只是计划而已，到底到时候能不能做成，目前还不好说。可就算没有完全达成目标，想来也不会差很远。
对于阿尔诺来说，这样的市场，确实是空前的。
在华夏国内，人口500万一收购难度俄城市比比皆是，儿同样规模的城市，即便是放到欧洲也没有多少。这么说吧，论市场规模，华夏一个国家的市场，就不亚于整个欧洲了，虽然目前还有差距，但考虑到人口，以及发展前景，显然华夏市场俄诱惑力，还在欧寿之上。
现在会走房源提供一条即将成熟的渠道，对于正想要鞥一进步接触华夏的阿尔诺来说，显然也是一个难得的好机会。
LVmh集团涵盖的业务范围很广，渠道越成熟，他们能得到的好处就越多。
看看LVMH旗下的品牌吧，除却酒类不说。
时装皮革制品，
路易威登：成立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕表、珠宝、纺织品及书写用品。
罗威：成立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。
思琳：成立于1945年，主营成衣、皮革制品、鞋履、饰品及香水。
贝鲁堤：成立于1895年，主营鞋履。
高田贤三：成立于1970年，主营成衣、皮革制品、鞋履、香水及饰品。
纪梵希：成立于1952年，主营高级订制服、成衣、鞋履、皮革制品及饰品。
马克雅各：成立于1984年，主营男女成衣、皮革制品、饰品及香水。
芬迪：成立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。
史提芬诺逼：成立于1991年，主营鞋履。
艾米里欧普奇：成立于1948年，主营成衣及饰品。
汤玛斯品克：成立于1984年，主营衬衫、领带及服饰用品。
唐娜凯伦：成立于1984年，主营男女成衣、童装及服饰用品。
eLuxury：成立于2000年，主营精品网络销售。
这之中，不用说路易威登和纪梵希的名气是最大的。
首先说路易威登，自1854年以来，代代相传至今的路易威登，以卓越品质、杰出创意和精湛工艺成为时尚旅行艺术的象征。产品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配饰，鞋履，成衣，腕表，高级珠宝及个性化订制服务等。
1837年路易威登先生抵达花都，并有幸成为行李箱工匠Marechal先生的Layetie-Emballeur学徒，当时生产行李箱的工匠均被统称为Layetie-Emballeur。
1837年法国首条铁路通车，1838年一艘欧洲蒸汽轮船首度成功横越大西洋，标志现代旅游年代正式来临，当时巴黎行李箱工匠以人手制作的白杨木衣箱非常精美，他们又精于为皇室贵族收拾华丽的行装，所以首都巴黎对其产品需求随之急升。1853年，路易威登已晋升为老板的首席助理，同时成为Eugenie皇后最信任的行李箱专家。自成为皇家御用后，来自上流社会阶层的时尚客人随即纷涌而至。
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