原有的4栋办公、后勤等用途的行政楼拆除了3栋，仅保留了临大门处一栋5层办公楼。工厂非生产机构大幅度压缩，管理层精简2/3。将管理、技术、采购、后勤等团队，全部都集中在一栋楼里。
马由没有进到办公楼里，直接前往车间视察。
因为有市领导随同参观，周天宇陪同时，进行了简略地讲解。
“各位领导，现在看到的是的4座大型仓库，根据我们的产能规划，这样的备件和材料库房需要10座，才能基本满足生产所需。现在正在抓紧施工，预计6月份新库房将竣工交付。另还有2座是成品库房。”
周天宇有些自豪地介绍到。蓝星出品的机床，都是目前世界尖端的数控精密机床，若敞开订货，可能工厂门口取货的车辆要排长龙。故无需规划太多成品库房。而10座材料及配件库房，也仅是按工厂第一期产能，不耽误生产所需的容量。目前华国机床产业链尚未构建完整，无法做到零库存式的生产物流一体化管理。只能靠仓储来弥补。
进入了一个库房，周天宇继续介绍道：
“大家请看，每座库房分两个区，前区是带包装的从厂外购置的零配件和材料，后区是拆卸包装、净化后的零配件及材料。后区库房除了恒温恒湿外，其他如防潮、防尘、防静电等都做到了相应的国际最高标准。从后区开始，材料和配件就纳入了生产品控管理体系。这是将来我们的产品达到和超越世界一流的基础保障之一。”
众人来到了1号车间。这是是4个研制工作母机的车间之一。周天宇继续介绍道：
“我们保留了原有12栋中大型车间，投入巨资进行了全面改造及装修。现在看到的车间外观，好像没有什么改变。的确也是如此，我们蓝星集团的理念是该花费的资金，绝不缺斤少两。但杜绝形象工程，浪费成本。改造时，我们仅将原有红砖砌筑的外墙，彻底清洗污垢后，刷了一层透明防水涂料，保留了原有工业建筑硬朗简洁的立面风格。”
“大家请看脚下这道沟壑，为了将生产过程中，外部各种因素产生的振动影响降低到最小，确保零部件加工和装配的精度。特意在车间外围建造了一圈高标准防震沟。一切成本投入，都是为了提升产品质量。等会进去后，我再给大家做详细的介绍。大家这边请。”
马由心中暗自点头，周天宇也是他很看好的一位专家型高管。回到华国仅3个月，完全融入到工作中了。专业能力和敬业精神都不错。介绍情况时也是条理清晰，言简意赅。
“好，请大家先进入净化间，请大家配合车保洁人员，更换专用防尘服及专门的鞋帽。这个车间本来10万级净化度就符合标准。但我们这4个母机车间都提高到千级标准。比食品生产的万级标准还要高一个等级。这个标准国际上主要用于高质量的光学器件、微型轴承测试、装配飞机的陀螺仪等高精密仪器和超精密装配。”
市领导几人，暗自惊叹。蓝星集团简直是不惜血本呀，他们也都是在产业聚集地东北工作生活多年，很了解华国以前的产业状况。现在看蓝星集团的工厂冰山一角，就已非常震撼，质量大家口头上都在说，但很多企业就提升不了。缺乏企业理念和品控意识是一方面，基础设施投入也是短板呀。
大家通过三道干洗净程序，才进入到车间内部。
“我们刚才走的是人行通道，另外还有和材料通道。这两个通道都有洁净程序。另外还有一个成品出口，在另外一侧。车间内外按生产工艺，规划了清晰的交通动线和功能分区。人员、材料、操作、质检、成品等，各行其道。地面各种颜色的线条，就是划分的动线提示图。大家可能已看到，车间除了外观，里面完全改头换面。外墙加厚增加隔热防潮、屋面防水和隔热处理，门窗全部都是双层夹丝玻璃，更换了所有供电系统。而这些还是最基本的改造项目，整个车间改造成本花费最大的就是防尘、恒温恒湿以及防静电等。”
众人视线中，车间内部宽敞透亮，地面铺装有一层耐磨、耐压、防静电的人工橡胶地板，各种标志着功能分区、交通动线等作用的不同颜色的线条，十分醒目。有些区域的地面上，还有醒目的彩色字样，提醒操作人员。
车间内部，天棚上安装有几台不同型号的行车，与车间的生产动线对应。地面还有各种平板电动车。这是综合车间，自制的零部件和装配都在这个车间内完成。这是为了让所有零配件，都在一个环境下进行加工和装配。
这种车间的规划，优点是成品精度极高。缺点就是生产效率较低。这4个车间，本就生产集团内部所需的非标机床。且都是超精密数控机床。注定不会有多大的产量，虽市场需求量极大，但马由设计的各种超精密数控机床，是作为母机使用，所含技术极为超前，短期内是不会扩散这个技术，甚至成品设备也是非卖品。
车间里，大多区域都堆放了一些材料、安装了一些形形色色的精密加工器械、检测仪器。车间角落还有一高出地面3米、玻璃隔断的控制中心，里面有车间内所有设备的监控系统，以及经马由改造后的计算机控制系统等设备。这些计算机和监控设备，均与安置在蓝星京城总部的生物电脑和人工智能联网，便于远程监控，以及完整技术资料的管理、储存、传输。
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