曾服务过一家toB企业——银河智能。很多做智能硬件的互联网品牌没有自有工厂，没有核心技术，需要找到上游供应商解决。银河智能是国内最大的、专门从事扫地机研发制造的企业，国内外大部分一线品牌（比如步枪、黑石）都与他们有合作。
我给银河创作超级广告语时首先想的是客户的消费场景：他要找一家集研发制造一体的扫地机厂商。最后我们为它创作的超级广告语是：研制扫地机，直接到银河。
这里要特别补充说明：如果你现在不是行业的头牌，绑定的消费场景最好不要太泛，否则可信度会很低。
比如“要学车，就上XXX”、“买保险，上XXX”，这类场景就太宽泛，很难让客户相信且产生行动。非头部知名品牌，最好一开始选择相对细分的消费场景。
3.给出行动
给出行动，表明利益和第2条思路有些类似，先给出明确的行动（当然一般与自己品牌相关），紧接着要告诉对方有什么好处利益，或者说能帮你解决你什么痛点。
“天天学点读机，哪里不会点哪里”、“千度一下，你就知道”、“人头狮一开，好运自然来”……都是沿用这条思路方法。
有时候，这个方法可以与第2条配合一起使用，即：绑定场景，给出行动，表明利益。
我们的客户昂天帽业，定位为小批量的棒球帽生产商，基于战略与顾客痛点，超级广告语直接带出利益：“昂天帽业，15天交货，25顶起做”，广告语背后是企业基于战略不断的迭代生产效率与高效的组织能力。
曾服务一家教育创业机构——丘学，它的目标客户是想出来独立创业的老师，丘学给他们提供创业平台。前期访谈调研过程中，我们发现这部分群体最大的痛点是创初期成本投入太高，来丘学可以拎包入住。
于是我们创作出“老师创业来丘学，0元起步少操心”的超级口号。场景是“老师创业”，行动是“来丘学”，利益是“0元起步少操心”。
4.直接给出强有力的事实
如果品牌本身有一些显而易见的，可以打动顾客的事实，直接说出来也会有不错的效果。
市场上这么多手机品牌的推广广告语，你还记得哪一个？
我相信大部分会提到POOP，“充电7分钟，通话3小时”。直接说出了一个看起来有违常理的事实，成为手机行业为数不多能深入人心的广告。
有一家线下黑发品牌诗尼亚，打出的广告语是：白发长黑不要染。这也是一则有违常理但顾客很感兴趣的事实，这些年他们在线下铺了数百家门店。
如果你家品牌也有类似的，超越常规有力量的事实，请直接告诉你的消费者。
以上的四条是基本思路，大概可以覆盖市面上85%以上的优秀的超级广告语。当然有一些“不按常规”出牌的创意，这里就不再展开。
三、小结
遵循广告语的六项原则，可以协助我们输出更好的广告语创意。它们分别是：秒懂、口语化、带价值、有行动力、持久度、最好带品牌名。
创作广告语除了依赖灵感，其实也有一些固定的思维方法。我把它总结为：超级词语，遣词造句；绑定场景，给出行动；给出行动，表明利益；还有直接给出强有力的事实。
‘好了，关于超级广告语的理论和方法到此都讲完了，希望对各位同事有启发。现在请大家写下特义‘X’品牌传播的核弹头——超级广告语。’
战略顾问，余礼王行政兼营销副总裁，战术性的拿起茶杯喝水。
会议室下面一阵动静，将各自写的纸条汇总起来。当然，不必赘述；因为，有的会议，就是一个形式，一个统一战略思想的形式；
很简单，大事情，不开会，开会就是选择公布的一种方式；丁水浪总裁与余礼王品牌营销副总裁，早就小范围达成了共识，才会拿上会议。
象征性的讨论了几局，余礼王打开PPT：‘飞一般的速度！特‘X’！’几个黑体打字，扑面而来。
这里有一条，有请大家审议，也有请董事会决议。
‘王老师，说说这六个字的理由。’丁水浪总裁这次破天荒的没有一锤定音，或许，事关重大！
‘好的！丁总，各位董事，各位同事；创作的这条超级广告语，是这样想的；’‘咱们是做运动品牌的，目前四大天王也好，还是国内二三线品牌，都没有使用感官体验来表现运动的。’余副总道。
‘不是说咱们不走专业运动路线，邀请清风歌星就是走娱乐路线么？’采购林副总问道。
‘阿利！’青妹低声。
‘林副总问得好！咱们确实是选择娱乐路线作为切入点，当是，运动鞋的运动属性，终究是抹不去的！一个‘飞’字并不只是运动场景才有，可以有音乐或者娱乐；’余老师顿了顿‘很重要的是，这个‘飞’与‘妃’同音。’
‘对，谐音，联想。’黄海涛教授副总裁反应很快。
‘是的，飞一般的速度，就是妃一般的感觉，都知道清风与歌星汪妃的轰轰烈烈的忘年爱情，一个‘FEI’字，就潜意识的关联了话题！’
青妹副总点了点头。
‘这条广告语符合六项原则：秒懂、口语化、“速度”带运动价值、有行动力、持久度、缺点是不带品牌名，但是，在传播的时候学‘A’牌在后面后缀加上！
再来看四大思路：超级词语是飞，绑定场景也是飞，给出行动也是飞广告片会让清风躺着吉他跑步跳跃，就给出强有力的事实。’
‘特X，飞一般的速度！’‘就这么定了！’丁水浪总裁做了裁决。
‘那电视台的选择？’‘就给南湖木瓜台一个超级大订单！’
‘学‘A’牌来个铺天盖地的广告大轰炸！’
‘现在还不行，内销销售通路还有很长的要走，不能大手大脚的花钱放空炮。’
‘下一步，建立内销营销团队。’
。。。
会议结束了，也不知道谁的声音。
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