马修·格里亚，原澳大利亚SunRice公司CEO，现任未来人集团旗下子公司新海农的CEO。
前段时间未来人集团对SunRice旗下资产的收购被美国嘉吉阻止，财大气粗的未来人集团便立刻展开了对SunRice的挖墙脚攻势。由于未来人集团开出的条件相当丰厚，而且马修本人也相当看好海底种植的前景，所以没多犹豫便接受了未来人集团抛来的橄榄枝。
而上任以后，他也确实发挥了自身的专业能力，将新海农这个成立不到半年的新公司给打理的仅仅有条。
江晨从马尼拉回到科罗岛上后，第一件事就是找到了这位新海农的CEO。虽然农业在未来人集团各子公司中所占收入比重很低，但他一直将农业视作重点项目在做。
农业直接关系到新国人民的生活成本，间接关系到他在控制之下的新国政局的稳定。
此刻，在未来人大厦的办公室内，江晨正听取着马修·格里亚对于新海农最近工作的报告。
“……新海农的40万亩海底种植区已经全部开发完毕，一季度总收入预估为4370万美元，占据蓬莱市、新国农贸市场市场份额的56%、37%。根据市场调研部的分析，目前新国的大豆、茶叶、咖啡、可可豆等经济作物的市场存在较大的缺口。下一季度，我们准备开辟此类作物的种植，新增50万亩耕地。”
听完马修·格里亚的报告，江晨点了点头，开口道。
“新增50万亩耕地没问题，不过用来种植经济作物，这里我有不同的看法。”
虽然计划遭到董事长质疑，但马修·格里亚并没有表现出气馁。
以前他在SunRice公司担任CEO的时候，每天干的最多的事儿就是说服那些根本不懂市场行情的董事会点头。未来人集团的股东结构单一，江晨一个人就代表了整个董事会，说服一个人要比说服一群人轻松了不少，于是他耐心地向解释道。
“种植经济作物绝对符合当前新国的市场需求。而且公司的技术部已经确认，在海底种植基地种植经济作物在技术上也是可行的。如果您对这份计划书还存在疑虑的话，我明天可以向您提供一份全球以及新国国内的市场调查报告和行业分析文件。”
“不，你误会了，”江晨笑着摇了摇头，“我并不是说种植经济作物有什么不好，而是经济作物完全没必要在海底种植。我在菲国拥有一千五百万亩种植园，已经通过未来人银行将其以托管资产的方式分配在了新海农的名下，大概三天后就能办好手续。”
一千五百万亩！
江晨这句轻描淡写的话，在马修的心中却是掀起了惊涛骇浪。
别人可能不了解，但身为前澳大利亚稻米垄断企业的CEO，他对东南亚各国的耕地面积可是了如指掌。一千五百万亩的种植园，折合一万平方公里，这几乎相当于菲国总耕地面积的十分之一！
未来人集团什么时候和菲国的关系这么铁了？
菲国会允许国外企业控制如此庞大的耕地资源？
好一会儿，马修才回过神来，收敛了脸上惊讶的表情。
“抱歉，有些失态了。”
“没事儿。”江晨不在意地笑了笑，将桌上的计划书递还到了他的手中，“我很理解你的惊讶，但事实就是如此。新海农的海底种植区还是以粮食作物为主，经济作物我们可以放到海外种植园去种。我们已经和摩洛国政府谈妥了一个以食品加工为主的轻工业园区，未来人生物、兴隆食品目前正在棉兰老岛建立食品加工厂。”
说到这里，江晨停顿了片刻，笑眯眯地看着马修，手指在办公桌上虚画了一个三角形。
“由菲国生产原料，摩洛国对原料进行加工，最后服务于新国市场，并从蓬莱市将我们的产品销往全球市场。我希望新海农种植的经济作物不只是大豆、茶叶、咖啡、可可豆，包括椰子、橡胶等一切未来人集团用得上的作物，你们都必须涉足。优先满足集团内的需要，多余的部分出口！”
“……托拉斯模式。”听完了江晨的话后，马修咽了口吐沫，挤出来一个相当复古的词汇。
之所以说它复古，那是因为在现代社会中，这种暴利的垄断方式，几乎已经绝迹。就算是牛逼如摩根、高盛的财团，也不敢明目张胆地将对某个行业的垄断，表现的如此赤果。
从原材料的生产，到加工，再到销售，以及最后的利润分配，全部由一家集团完成。高度整合的经营结构，将使得每个生产环节都成为整条产业链上的螺丝钉，被同一家企业所掌控。
所导致的后果就是，这家企业的生产成本会相当的低。
低到其它公司根本无法与之竞争。
举个很简单的例子，可口可乐公司生产一瓶可乐的成本只有7-8毛左右，但如果从原浆材料到易拉罐用的铝，全部由可口可乐的子公司生产，那么这个成本很可能将直接缩减一倍。
当然，具体缩减多少成本没人知道，可口可乐也绝对不可能这么去做。洛克菲勒最早建立了托拉斯模式，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量，最终的结果就是惨遭罗斯福“毒手”，变成了34个“小美孚”。
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