低头仔细考虑了一会儿杜成义的建议后，杜克和蔡思强几乎同时抬头，对视了一眼，蔡思强发现杜克好像也想发言，便笑了笑，让杜克先说。
新诺基亚移动这段时间的风风雨雨，让杜克对于公司业务参与越来越多，特别是面对苹果咄咄逼人的专利攻势，蔡思强明显有些力不从心，这个时候杜克就不得不站出来，在技术权威的身份稳定军心。
等度过了这个阶段，杜克还是会淡出公司的具体管理，这个因果已经私下同蔡思强坦诚的交流过，杜克不想因此同几个兄弟间造成了隔阂，好在蔡思强不但没有丝毫的意见，反而巴不得有一个人来同他一起承担这么沉重的压力，对于杜克愿意多出面他是求之不得，乐见其成。
杜克扫了一眼董锋和赵建武，然后转头对杜成义说道：
“我觉得成义刚才这个建议不错，我们现在开始虽然看起来是有点早，这个新品牌短期内估计也不会有太大的作为，但是我们凡事应该未雨绸缪，与其等待3、5年后仓促推出新品牌，还不如我们及早创立新品牌。
这样在规划上、在实施上时间都要从容一些，有些事情就会想得更加透彻一些，就算中间有些路子走错啦，留给我们纠正过来的时间也要充裕些。
这件事我个人建议是宜早不宜迟。要尽快操作起来，这个品牌的规划和构想要有顶尖的品牌策划团队来参与完成，不能由着我们个人的喜好来，我们接下来要做的基本上都是中高端产品，不去了解我们用户的心理，推出符合大家预期的东西来，我看很难达成目标。
新品牌创立这件事我看要独立由一个新公司来操作，这个公司名称虽然网友们现在有了一些好的主意，但是我看叫华夏移动通讯设备公司或者炎黄移动通讯设备公司都有些片面，这样的公司做国内市场业务还行，如果推出到国际上，国际用户有没有抵触这个需要研究一下。
现在我们的主要市场毕竟还是以国外为主，国内市场销售额能够占据我们总销售额的四分之一到三分一那基本上顶天了，所以我们在考虑战略的时候千万不可以忽略这一点。
取名上面我看尽量采用一些中性的名字更为妥当，这样便于我们推出的产品没有明显的地域特征，在全球进行推广的时候要更加容易接受一些。
当然考虑到网民的呼声，我们推出一些机型来迎合这些需求是可以的，核心部分一个不动，保持在生产和研发上的简略高效，但是在外观或软件方面可以进行定制来满足细分市场的需求。”
难得对公司的业务和战略进行干预的杜克，这次显然感慨颇深，一口气说了这么多以后，还有些意犹未尽。
“市场方面可以考虑双品牌运行，在研发力量方面要集中使用，我们要把新诺基亚移动的研发设计人员和杜克实验室手机设计人员、以及现在SAL公司中负责进行手机相关业务研发的人员、新收购的CPU研发公司都分离出来，集中设立智能终端设备研究院，成为新设立公司旗下的研发机构。
通过全面整合研发资源，建立专注智能终端设备和软件应用的研发，不仅仅局限在手机业务，以后要开辟包括智能电视，平板电脑这样的新市场机会，如果有一天我们可以做到，每一个人生活娱乐都离不开我们的产品，通讯用我们的手机，娱乐用我们的平板或电视或别的什么产品，总之睁开眼睛就能够触手可及，那么我们就真正的成功了。”
对于杜克描述出来的这个宏伟蓝图，不但是杜成义，就算是熟悉杜克的蔡思强、董锋和赵建武都只有仰视的份。如果真按照杜克的设想都一一实现，那么今天傲视同济的苹果显然就不算什么了。
这个野心真的太大了，大家今天才意识到，在打赢了同苹果这场专利战后，俩个领头羊都好像开始有了些微妙的变化，不管是蔡思强也好，杜克也好，明显都有了一些不同的气质。
那是一种非常难以描述的气质，就好像破茧而出的蚕蛹一样，看似稚嫩，其实已经进入了一个全新的阶段。
这个阶段就是原来大家都说要做中国的苹果，但是潜意识中，恐怕没有一个人相信真的有一天可以做到今天的苹果这个份上。
中国的苹果和苹果之间的差距，在人们的心目中那真是像一斤苹果和一个iphone手机价格差距那么大。一个估值还不到800亿美元的初创企业，同一个市值已经超过了8000亿美元的庞然大物之间，的确完全没有什么可比性。
但是，今天杜克说出来这番话，那就是在心目中真正突破了这层几乎无法突破的屏障，开始实质性的向苹果发起冲击。
可以想象，未来不管SAL也好，新诺基亚移动也好，还是新成立的什么公司也好，同苹果之间的冲突肯定会越来越多，直到有一方倒下为止。
“成义，你看我们杜老板的这个设想是否够宏伟？”蔡思强没有接着杜克的话再说些什么，反而像了忘了自己刚才要说的话一样，转而对着杜成义问起了一个好像没有意义的问题。
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