第146论剑西湖
真正值得警戒的，其实是元器件供应。
2003年到2004年，高歌猛进的国产手机势头突然来个急刹车，原因除了低烈度专利战，最主要因素是供应链危机。液晶显示屏、晶体振荡器、LCD的连接器与控制器，这三大类关键元器件当时极度紧缺，导致许多厂商郁闷腰斩新机型。
然而，这只是商业策略。
以手机液晶屏为例，2004年前半年，液晶显示屏是众人争抢的香饽饽，是最稀缺的核心配件，间接带动了京东方、深天马等公司的股价一路走高；到了2004年后半年，液晶显示屏忽然之间迎来了大跳水，极短时间内由短缺变为过剩。
为了尽力避免元器件封锁威慑，祝为公司积极发展国内的产业链。2004年与2005年之交，获悉京东方准备增加对燕京京东方现代有限公司的投资，积极拓展手机TFT-LCD液晶显示屏市场，祝为立刻投入资金表示支持，并尝试与京东方建立战略联盟。只要京东方能够保证所产液晶显示屏达到智宇科技品质要求的百分之九十，智宇Music及后续机种便优先采用京东方的产品，而非向爱普生、夏普进口。
与京东方合作，而非与夏普合作，侧面证明了智宇Music的质量非常有限。
这是没有办法的事情。
元器件制造方面，华国起步时间晚，难免处处受制于人。
智宇可以小觑专利威胁，却不能无视元器件的短缺式封锁。
知识是知识，工具是工具。
知识能够转化为工具，却需要时间补齐短板。
智宇此刻即使拿出高水平的芯片设计，台积电等代工厂也不会真心诚意与智宇合作。受制于国际资本的控制和弯弯岛的政治气候，台积电在申海松江建立工厂与中芯国际竞争时，就曾明确表示不会把高端主流工艺放到大陆。
一己之力对抗整个电子信息产业联盟，难度系数太高，也不是魏东生的行事风格。魏东生更愿意润雨细无声方式，侵蚀改变华国电子信息产业的现状。
因此，智宇在Nation系列芯片方面团结在ARM阵营，利用计算机智能生命面向全球的单向信息透明优势，努力借鉴国际同行的产品，批量培养熟悉芯片设计的员工，低成本优势向国产手机企业提供成熟的整合方案。
智宇在Leader系列芯片方面则坚持以卵击石的勇气，摈弃X86、ARM、MIPS等架构，由魏东生亲自主笔，推出了基于计算机智能生命统一软件硬件理念的动态指令集SML（State_Machine_Leader）架构。SML架构是全新理念的架构，经过面向手机的针对性优化，它的各方面效率都高于ARM。可惜，受产业链拖累，SML出现在2005年就像GSM手机回到八十年代。智宇Leader5520的基带芯片整合方案，不但需要继续缴纳专利许可费用，效率更只有当下主流高端芯片的80%到85%。
性能参数方面，智宇Music不具有任何优势。
智宇Music就是当代的oppo和vivo。
当然，就像oppo和vivo，智宇Music也有它的独到之处。智宇Music的优势就是“Music”，主打音乐手机，Leader系列芯片、智宇操作系统、音乐软件应用等方面，魏东生在计算机智能生命辅助下对它进行了极致优化。智宇Music支持所有不涉及版权问题的音乐格式，用户若想补齐涉及版权问题的音乐格式短板，则可去春秋搜索“热心网友主动上传的软件补丁”。放心，热心网友的水平都非常高，可以在软件层次竭力解决所有问题。
就算没有手机电话、短信等功能，智宇Music也是一款体验超好的MP3播放器。
或许因为定位妥当，智宇科技发布的第一款手机智宇Music，2005年6月底上市到2005年9月初，已经累积销售了六十万部。在主流机型一千余元的时代，智宇Music能以3650元高位销售六十万部，成绩已经非常优异。
或许有人会指责智宇Music黑心圈钱，性能参数不如诺基亚等品牌的高档产品，卖的却像它们一样贵。然而，智宇Music这样全新架构的产品，在缺乏产业链支持情况下，走低价薄利路线肯定是一条死路，国际同行隔三差五卡一卡元器件供应，就能疲敌战术搞的智宇科技心力交瘁。与其受制于元器件供应，智宇科技不如主动减少机种型号，主动减少低利润销量，像苹果一样打造封闭产业链。
既然整合方案不佳且缺少产业链配合，Leader系列芯片索性就自产自销，关起来门自己玩。
智宇Music主攻高端市场，Nation系列芯片团结在ARM阵营，向国产手机企业提供物廉价美的芯片。国产手机企业惯来主攻中低端市场，与智宇Music没有利益纷争；国产手机企业又依赖Nation系列芯片降低成本，所以相继与智宇建立或深或浅的利益同盟关系，联合起来与国际同行谈判，改革专利授权机制，降低专利费用。
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