大年初四，李向东就回临市了，虽然，机关单位还在放春节长假，但是，一些企业已经上班了。李向东想到企业走走，给企业拜拜年，要司徒给安排一下。他说，找几个市领导还没去慰问的企业，去过的就不去了。司徒就联系了几家企业，名单送过来时，李向东一眼就看到“食品公司”，心里清楚，这老余总不惜机会地希望他卷进那五个亿事件中。
李向东问：“还没人去过食品公司吗？”
司徒“嘿嘿”笑，说：“还没有。”
李向东说：“不应该嘛！”
司徒说：“都不想去捅那黄蜂窝。”
李向东说：“老余也应该去呀！”
司徒见李向东识破了他的别有用心，心虚地说：“要不，换一家企业？”
李向东说：“不用了。调整一下时间吧，把它从后面调上来。”
他说，如果最后去它那，到了吃饭时间，留我们吃饭，这过年的，不吃又不好，吃嘛，又有点吃不下。
他说，把效益好的企业放在后面，要吃要喝也吃喝得心安。
于是，他们第一站就去那食品公司。食品公司虽拖欠着五个亿，总部的办公室却堂而皇之，一进门，根本无法想像得到这是一个大亏损企业，金碧辉煌又有春节气氛的红花绿叶点缀，就像走进一家势力雄厚的大国企。李向东想，不这么打肿脸充胖子，也不可能骗了那么多人，骗了那么多集资款。
现在的骗子多是坐奔驰宝马皇冠的，骑着破单车骗钱，谁上你的当？
慰问的形式与平时调研并没多大区别，唯一不同的是，听的时间多些，看的时间少些。主要是听听过去一年，有什么主要成绩，这新的一年有什么打算。坐在会议室里，食品公司领导班子都齐了，李向东这边也就只有司徒和陈小雨。临市电视台的记者围着他们拍镜头，晚上要把市长春节慰问企业的片子弄上临市新闻节目。
桌上摆着各种水果小食，大家一边吃一边谈。
李向东问了去年的情况，主要是后一段的情况，五个亿事件通天后，食品公司的新班子采取了那些应对策略，取得了那些进展，特别是在稳定现有员工队伍方面，采取了什么有效的措施。新的一年，将如何走出五个亿的困惑，面临重重困难，寻求商机？
新上任的总经理，似乎很理解李向东的心情，旧事少提，重点谈新一年的发展路向。他归纳为两点来谈。
一是积极配合市委市政府，做好筹资群众的思想工作。在这一点，他谈了自己的态度。他说，他是从另一个单位调过来的，是一个新食品人，但是，他绝不因为自己与以前无关，就不管旧事。只要发生群众上访事件，一定尽自己的努力，把上访化解在基层，化解在食品公司门口，尽最大的努力，减轻市委市政府负担。
二是发挥好班子一班人的作用，充分调全体员工的积极性，为企业创造更大效益，他说，目前，最迫切要解决的就是治理规范生猪市场，以抓好“一把刀”为突破口，回笼流失资金，提高企业经济收益，尽企业最大的能力，协助市财政解决部分群众筹集款。
李向东要他说说“一把刀”的情况。
他说，一把刀的刀，就是杀猪刀。
他说，按照国家规定要求，只有能一万头以上的生猪饲养场才能拥有屠宰权。如果严格执行这一规定，目前临市还没有哪个人，哪个有团体达不到这个条件。但是，以前没有规范管理，一些中小型饲养场通过各种手段和方法，却弄到了屠宰权。一些个人还偷着屠宰，偷着上市，所以，生猪市场管理比较混乱。
他说，近段内，他就以规范“杀猪刀”为突破口，把屠宰权收回来。凡是不适合条件的屠宰场，一律取消。这样，屠宰权就都归食品公司了，以后，凡是适合条件供应市场的生猪，都要由食品公司屠宰，凡是市场出售的猪肉就只有一条渠道，都是食品公司提供的。
他说，也就是说，在全市各镇几十万人口食用的生猪，吃的都是食品公司屠宰的生猪。把这个统起来，食品公司一年增加的效益至少在五百万左右。
李向东感兴趣了，问：“你怎么把市场管起来？人家偷偷杀了猪拿到市场上去卖，你有什么办法制止？”
他说，加强检查，加强管理。凡是食品公司提供的生猪都有印记，如果发现偷卖的，就是非法屠宰，我们可以没收，我们有理由怀疑肇事者屠宰的是死猪病猪。对那些偷卖的摊档，我们有理由吊销他出售生猪的经营权。
他说，我们食品公司在全市各镇有三十多个分公司网点，大家行动起来，规范生猪屠宰权，规范生猪上市，应该能够取得实际性的进展。
李向东也兴奋起来了，说：“用这种行政手段，而且在合法的范围内，为企业创造更大的效益。不错，很好！”
他说：“市长过奖了。”
李向东问：“这事有没有报上去？”
他说：“暂时还没有。我们担心操作上可能会遇到一些麻烦。”
李向东问：“有什么麻烦？”
他说：“各个镇都有一些中小型的生猪饲养场，以前，也把屠宰权下放给他们了，现在要收回来，会有困难。”
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